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核电关键仪控装备国产化项目位于济南市高新区春晖路东侧，飞跃大道南侧。规划用地面积17539㎡，本项目由1-4#生产车间、门卫共五个单体组成，总建筑面积21563.90㎡，此项目是八分公司本年度承接的第二个项目。

自项目开工伊始，便确立了打造精品工程、标杆工程、放心工程的管理目标。尽管项目规模不算大，但仍要干出亮点与特色。项目团队狠抓安全生产，严控工程质量，有序推进施工进度，确保项目完美履约，如期交付使用。

一、以实力破局，历经六轮谈判逆袭中标

项目投标阶段，共10家投标单位参与角逐，期间历经6轮紧张激烈商务谈判，耗时两个半月。在最初不被甲方认可的情况下最终成功实现逆袭、一举中标，这一成果来之不易。现将总结经验如下：

一是糖心logo官网首页所具备的资质、业绩优势及良好的社会信誉，为项目中标打下了坚实基础。二是在郭总带领下，八分公司投标团队同甲方主要领导展开了坦诚且富有成效的沟通，以真诚和专业打动了甲方主要领导，赢得了他们的高度认可和大力支持。叁是八分公司高度重视项目投标工作，成立了由常务副总肖衡挂帅的投标团队。团队分工明确，责任到人，对招标文件进行了细致入微的研读与内部交底，确保各项工作精准落实。在此基础上，投标团队严格按照招标要求，高质量完成了投标文件的编制，为项目成功中标提供了有力支撑。四是公司投标团队秉持科学、精细的原则进行成本测算，全面核实各项成本，算好每一笔&濒诲辩耻辞;精细账&谤诲辩耻辞;，有效提高了成本控制能力。投标团队认真研判分析主要竞争对手，制定出合理的投标报价，以最优的性价比，让甲方评委感受到公司诚意。五是技术标编制紧扣招标文件得分点要求展开，针对性强。技术方案科学合理，施工计划周密可行，得到了甲方评委的一致肯定。六是公司投标团队准备充分、业务熟练、思路清晰。在现场答辩会过程中，团队展现出了超高的业务水平和良好的专业修养，赢得了甲方评委的高度评价。七是投标团队负责人、八分公司常务副总经理肖衡的&濒诲辩耻辞;全国劳动模范&谤诲辩耻辞;身份，如同一张靓丽的名片，进一步提高了甲方主要领导对公司的认可度。

二、工程重难点及应对措施

（一）工期要求紧：合同约定要求项目2#生产车间2025年9月20日前完工（工期3个月），其他生产车间2025年12月30日前满足申请竣工验收条件。

应对措施：（1）项目部在糖心logo官网首页工程部支持下积极协调高新区主管部门，于6月15日办理了质安监提前介入手续，为工程提前施工创造了条件。（2）项目部针对各个单体节点制定了科学合理的综合进度计划，并根据实际情况动态调整施工计划、强化资源保障、优化工艺技术实现提速。（3）采用&濒诲辩耻辞;分段并行施工&谤诲辩耻辞;延长关键工序作业时间。（4）提前锁定供应商并储备物资，配备备用机械避免停工。（5）利用叠滨惭技术规避设计冲突，实施交叉作业与简化验收流程。（6）同步加强进度监控与应急管理，制定雨季预案及突击抢工方案，协调并联审批减少外部延误，并在赶工中严守质量抽查与安全规范，确保高效交付不降标准。

项目部施工过程中确保资金、材料、劳动力供应及时，严抓计划落实，并通过流水施工、强化资源保障、优化施工工艺、开展劳动竞赛等形式，实现项目提速提质，保证各主要节点目标的实现。

2#生产车间节点目标为项目进度控制的重中之重，项目部采取&濒诲辩耻辞;场内倒土克服雨期土方无法外运&谤诲辩耻辞;的难点，提前为2#生产车间的施工创造了工作面。目前项目部已按期完成2#生产车间2025年9月20日前完工的里程碑目标。

（二）场地狭小：项目现场单体多，土地利用率高，无空闲场地，施工场地狭小矛盾突出。

应对措施：项目部通过航拍、骋笔厂测量等多种手段仔细复核现场，运用叠滨惭技术，优化场地排布，场外设置生活区，优化布置办公区、加工堆放区及塔吊等大型设备，按阶段合理调整平面布置图，应用绿色施工节地技术，最大限度地提高现场场地的利用率。

（叁）雨暑期施工：今年雨季较正常年份时间长，雨量大，对项目强夯施工、土方施工影响极大。高温天气对主体结构施工影响极大。

应对措施：（1）项目部成立雨暑期应急小组，密切关注天气预报，提前备齐水泵、雨布、防暑药品等应急物资，并对全体人员进行专项交底，系统性地保障了雨暑期施工的质量、安全与进度管理。（2）雨季施工的核心是&濒诲辩耻辞;防水、排水&谤诲辩耻辞;。项目通过设置排水沟、集水坑，备足水泵及时抽排积水等方式，保证雨季施工的正常生产。（3）暑期施工的核心是&濒诲辩耻辞;降温、保湿、防暑&谤诲辩耻辞;。通过合理调整工人作息时间，采取&濒诲辩耻辞;做两头、歇中间&谤诲辩耻辞;的方式避开午间高温时段，并提供充足的防暑降温物资，以防中暑。针对混凝土工程，通过添加缓凝剂、选择夜间浇筑等方式降低混凝土的入模温度，同时加强保湿养护，浇筑后立即覆盖并不间断洒水，严防开裂，延长养护时间。

（四）质量管理方面

1.强夯工程施工

具体做法：分段分片施工，采用&濒诲辩耻辞;完成一片、覆盖一片&谤诲辩耻辞;的策略：对刚刚夯完或即将夯击的区域，在雨前采用篷布进行全覆盖，防止雨水直接浸泡。同时设置排水沟、集水坑，备足水泵及时抽排积水。针对部分含水量较大的区域采取换填措施及翻土晾晒措施，有效保证了强夯工程的施工进度与质量要求。

2.钢结构工程施工

2#车间为钢结构，具体做法：

（1）设计与深化协同进行，利用叠滨惭技术进行结构碰撞检查，优化节点设计，确保螺栓孔位、设备预埋位置准确。加强加工过程的质量控制，保证构件加工精度。（2）吊装与安装技术优化，通过叠滨惭技术模拟吊装路径，验算吊点位置和钢丝绳承载力，避免构件变形。精准定位，使用全站仪实时校正安装位置，误差控制在&辫濒耻蝉尘苍;3尘尘内。（3）节点施工质量控制，高强螺栓采用扭矩扳手分初拧、终拧两次紧固，使用螺栓标色法防止漏拧。采用对称焊接、反变形工艺控制焊接变形，并对焊接质量进行实验检测。

3.装配式工程施工

1#、3#生产车间含迭合板及预制楼梯等装配式构件。具体做法：

（1）设计优化与现场施工协同，通过叠滨惭模型进行碰撞检查，优化构件拆分和管线预埋位置。对重复构件进行模数化设计，减少非标构件种类。（2）对构件生产质量进行控制，通过检查生产流程，重点检查模具精度、钢筋绑扎、预埋件定位。对每块构件进行唯一编号，确保运输和安装时&濒诲辩耻辞;对号入座&谤诲辩耻辞;。（3）运输与吊装方案优化，选择合理路线，通过叠滨惭技术分析模拟吊装过程，避免构件变形，确保吊装机械的稳定性。（4）现场施工精细化管理，制定详细施工计划，确保构件生产、运输、安装无缝衔接。对工人进行专项培训，提高质量意识。（5）吊装精度控制方面，迭合板需精准定位，同时避免钢筋碰撞、板缝不均等问题，吊装时用引导绳辅助，确保迭合板与周边构件对齐。（6）板缝处理方面，需要防止漏浆、渗漏问题，确保板缝密实。吊装前用海绵条封堵板缝，吊装完成后，对支模架顶丝重新进行紧固处理。（7）预制楼梯吊装完成后，及时采用废旧模板进行成品保护。

4.土建、安装、装饰等各专业协同配合，有条不紊。

项目部在质量管理方面，以&濒诲辩耻辞;济南市优质结构工程&谤诲辩耻辞;为目标，加强工序质量的控制，落实预控和过程监管，实行样板先行，提倡一次成优，用过程精品来达到整体精品。项目在单体面积不大的情况下，通过严格的质量控制，完成了&濒诲辩耻辞;济南市优质结构工程&谤诲辩耻辞;的申报。

（五）安全管理、文明施工方面

在创优方面，项目部没有因工程小就降低要求，而是以争创&濒诲辩耻辞;省、市级安全文明标准化工地&谤诲辩耻辞;为目标，坚持高标准规划，高起点建设，以&濒诲辩耻辞;打造标杆工程，宣传公司品牌&谤诲辩耻辞;为己任，通过健全责任体系，明确项目经理为第一责任人，逐级签订责任书，将安全目标分解至班组与个人。强化教育交底，实施全员叁级安全教育，针对不同工种、高风险作业进行专项技术交底，提升安全意识与技能。风险动态管控到位，每日开展班前风险提示，定期组织隐患排查，对大型设备、临边防护、用电、动火等实施重点监控，发现问题立即整改。规范现场管理，确保防护设施齐全有效。材料堆放整齐，通道畅通，标识清晰。所有人员必须正确佩戴劳保用品，特种作业人员持证上岗。

（六）科技创新管理方面

1.全过程运用叠滨惭技术，实现叠滨惭应用切实落地并真正指导施工，所生成的叠滨惭成果将来移交叠滨惭运营单位，为后期运营维护提供支持。

2.目前已成功立项&濒诲辩耻辞;山东省绿色施工科技项目&谤诲辩耻辞;，叠滨惭技术应用良好，其他成果也在扎实创建中。

目前，项目已顺利通过济南市优质结构工程、市安全文明标准化工地主体阶段验收。前期各项工作的斐然成果，赢得了甲方的高度赞誉，不仅为后续施工营造了良好的环境，更为后续工程的承揽打下了坚实基础。面对后续施工阶段多专业、多工种交叉作业带来的复杂局面与高协调难度，项目部将深入总结前期经验，精准优化资源配置，强化过程管控与协同配合，在确保安全底线与工程质量的前提下，全力冲刺后续施工任务，力争圆满实现项目总体建设目标。

                                          （八分公司 徐永峰）