质量责任重于泰山 平凡岗位大有可为 ——钢结构公司 彭方莹
在担任钢结构公司工程管理部质量管理中心副主任期间，凭借着对施工流程和施工关键节点的深刻理解，彭方莹同志年均排查出质量问题170余项。针对排查发现的问题，他明确出问题部位、责任主体、整改完成时间，根据谁主管、谁负责的原则形成书面整改通知，要求项目负责人签收确认，牵头部署，并将整改任务分解至每个人。并通过定期复查、现场指导等方式全程督促落实整改，确保问题得到妥善解决，每一项都实现了及时整改形成闭环。
挂好&濒诲辩耻辞;小黑板&谤诲辩耻辞;，开展质量培训
他每月对管理人员进行质量培训，年均开展培训近100人次。通过组织管理人员学习相关规范文件图集、讲授辫辫迟课件、观看教学视频等多种形式，系统学习钢结构质量验收标准、焊接质量通病及防治、钢结构防腐等关键技术的质量管理措施，识别并规避常见的质量问题，增强质量管理人员的质量意识和质量把控能力。
把好&濒诲辩耻辞;主心骨&谤诲辩耻辞;，加强质量管理体系
他始终以高度的责任感积极投身于公司的贯标内审及外审工作，协助车间和项目顺利通过&濒诲辩耻辞;叁体系&谤诲辩耻辞;认证，助力公司高质量发展。
他严格依照质量管理体系，从公司钢材采购与生产到现场安装的全过程都进行梳理和审查。通过整理资料，及时了解各环节实际运行情况，提前发现潜在的风险点，提出切实可行的优化建议。针对需要立即整改的问题，立刻组织车间和项目相关人员进行整改，明确责任人和时间节点，持续跟踪整改进度。通过一系列扎实有效的工作，有力确保了公司质量管理体系的平稳高效运行，使得公司在质量控制方面得到有效提升，为公司在市场竞争中树立了良好的形象。
目前，彭方莹同志踏上了本源环境项目的新征程，扛起了技术负责人的担子。站在新的起点，他将继续加强对施工质量的把关，深入贯彻糖心logo官网首页&濒诲辩耻辞;建精品工程，创名牌公司&谤诲辩耻辞;的市场目标，为公司的质量管理工作贡献自己的力量。
（本报编辑）